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自由と統制：変化しながらもガバナンスを担保するための唯一無二のデータ分析プラットフォームとは

競争に勝つためのData & AI プラットフォームに完成はない 「ガウディとサグラダ・ファミリアに学ぶデータ分析基盤アーキテクチャのための原則」で考察したように、変化し続ける市場や消費者、経済環境において、企業・組織が意志決定する対象やその内容は刻々と変化していきます。また、よりよい意志決定のためのData & AI活用のためのテクノロジーも日々変化していきます。そのような環境においては、従来のようなある一時点のユーザー要件に基づいてData & AI環境を準備することは、企業・組織の俊敏性を損ない、まだ見ぬ将来への変化対応力（レジリエンシー）を弱め、結果として常に世の中のトレンドから大きく遅れた後追いのData & AI活用になってしまいます。例えば以下のような状況に陥っているとすると、それはその企業・組織の戦略がそのような常に後追いにしかならない方法論で進めていることになります。 「データ統合基盤」の過ち：あらたに「データ統合基盤」(*1) を構築しようとするが蓄積するデータが決まらずプロジェクトが開始できない、あるいは完了しない。また完了したと思ったのに使われない。 「Data Lakehouseツール」の過ち：アジャイル型を標榜して、クラウド型の「Data Lakehouse用」のデータベースを安価に採用したが、ユーザーの利用が進むにつれてより多くのデータが必要になってきたときに、そのデータベースのコストが指数関数的に膨れ上がる価格モデルであったため、必要なデータが結局蓄積できないという結果になった 「簡易なデータ分析ツール」の過ち：上記と同様にクラウドプラットフォームにほぼ無償でついてくるAI/機械学習機能でデータ分析をスタートする企業も多いです。しかし多くの企業が「データ分析始めました」の域を出ることができず、真にビジネス課題を解決するための機能が足らないことに気づかないまま、データ分析とはこの程度のものだと思い込み、結果として「始めましたプレゼンテーション」を最後に、真にビジネス価値を創出した事例発表に至ってない。 「AIガードレールツール」の過ち：生成AIのテクノロジーを活用して、自社のビジネスを成長させたいが生成AIを安全に使うためのAIガードレールツールを選定したが、いざ導入してみると、そもそも生成AIを活用してビジネス価値を出す案件がなかったり、あるいはテクノロジーの進化が速いために、必要なガバナンス機能がすぐに変わってしまい、当初の投資金額だけでなく、その投資にかかった時間や人的リソースが無駄になってしまった 「データモデル」の過ち：過去の経験のベストプラクティスとしてのデータモデルを導入したが、ある時点のデータモデルとして完成しすぎていて、新たな市場の要件に対応するために新たなデータを追加しようとした際に、対応できなかった 「機能特化型パッケージツール」の過ち：たとえば、金融不正対策アプリケーションにおいては、不正の手法が常に変化する中対策に必要なデータやアルゴリズム・手法をどんどん変化させていく必要があるが、限定的なデータモデル、限定的なアルゴリズムしか持たないツールを採用してしまったために、不正対策をスピード感をもって進化させられていない *1) データ統合基盤の過ち補足：そもそも日本市場・日本語でよく聞く、この「データ統合基盤」という言葉が過ちを生み出している元凶でもあります。データ・マネージメントの目的は、「欲しいときに」、「欲しい形で」、「欲しい品質で」、「欲しい人が」特定のビジネス課題を解決するという目的を達成するためにデータを活用できることです。必ずしも一か所にデータが蓄積されている必要はありませんし、データは膨大なため利用頻度や重要度に応じて格納の仕方を変える必要もありますし、目的に応じて必要なデータやその結合の仕方も変わるため、「あらかじめ統合」しておくことにもあまり意味がありません。もちろん、過去データウェアハウスの時代には、一時的に企業の構造化データを一貫性をもってER図的に定義・実装したデータモデル・データベースが非常に役立った時代もあります。特にそれはアドバンスト・アナリティクスというよりは、レポーティングやOLAPによるデータ探索目的に役立ちました。一方で、機械学習や最適化などアルゴリズム的に高度なデータ分析や、昨今のように非構造化データを扱う場合には、常に新しいデータを使いたくなることが多く、あらかじめデータモデルで定義しておくことの価値は低くなります。 なぜ常に時代遅れになりがちで、AIの取り組みの役に立たないData & AIプラットフォームを構築してしまうのか？